疫情暴發了，紅蜻蜓的(de)錢老闆遇到(dào)了創業(yè)以來最具有(yǒu)毀滅性的(de)事件(jiàn)：4000多家門店(diàn)全部停業(yè)，店(diàn)裏8000多名員工(gōng)每個(gè)月(yuè)還要領幾千萬的(de)工(gōng)資，更可(kě)怕的(de)是，這種情況也(yě)不知道會(huì)持續多久。
錢老闆隻能(néng)絕地(dì)反彈！他(tā)親自帶領員工(gōng)上(shàng)陣直播，過去兩個(gè)月(yuè)他(tā)們舉辦了3338場(chǎng)直播，發動了8583個(gè)員工(gōng)，共有(yǒu)750個(gè)經銷商參與，最後通過直播賣鞋收獲了5300萬的(de)營業(yè)額。
經曆這樣的(de)變化後，錢老闆說了三個(gè)“沒有(yǒu)”：
第一個(gè)“沒有(yǒu)”——如(rú)果沒有(yǒu)疫情，我們不會(huì)想到(dào)全體動員做直播。錢老闆50歲了，不可(kě)能(néng)去做直播。也(yě)許我們會(huì)寄希望于淘寶、天貓店(diàn)、拼多多賣貨，去小(xiǎo)紅書(shū)種種草(cǎo)，但(dàn)是如(rú)果今天沒有(yǒu)疫情，他(tā)是不會(huì)被逼到(dào)這條路(lù)上(shàng)去的(de)。
第二個(gè)“沒有(yǒu)”——如(rú)果公司之前沒有(yǒu)建立一套CRM系統，8000多個(gè)員工(gōng)要如(rú)何聯系，700多個(gè)經銷商又(yòu)該在哪個(gè)平台上(shàng)互動，所有(yǒu)的(de)數據要怎樣完成統計(jì)？紅蜻蜓之所以可(kě)以做3000多場(chǎng)直播，發動8000多名員工(gōng)，是因爲在疫情前已經有(yǒu)2—3年數據化能(néng)力建設，依靠CRM和(hé)雲服務系統，才能(néng)在網上(shàng)賣掉5000多萬的(de)貨。
第三個(gè)“沒有(yǒu)”——如(rú)果沒有(yǒu)這次實驗，我們不會(huì)意識到(dào)世界已經改變了，今天的(de)太陽不是昨天的(de)太陽了，我們永遠也(yě)回不到(dào)24小(xiǎo)時之前了。
作爲企業(yè)精英，當黑(hēi)天鵝發生時，我們要告别過去，跳出舒适區！
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頭條青雲獲獎者 優質科技領域創作者
