企業(yè)想要有(yǒu)效控制(zhì)成本，需要從選擇供應商開(kāi)始，從中把控人(rén)，材、時間上(shàng)成本的(de)控制(zhì)。
選擇供應商的(de)痛點：
1、無沉澱供應商信息，曆史報價不清晰
2、材料價格變化快，供應商報價不合理(lǐ)
3、采購(gòu)不及時，造成後期無法按期交貨
4、供應商較多，牽扯的(de)款項也(yě)繁多，但(dàn)企業(yè)不清楚項目供應商的(de)實際支付和(hé)欠款情況，也(yě)不清楚付款金(jīn)額是否合理(lǐ)，無法判斷款項是否應該當期支付，容易出現重複付款現象。
危害：供貨不及時或造成生産不及時或停産，無法按時交貨，容易造成企業(yè)失信
企業(yè)需要通過科學的(de)管理(lǐ)方式，合理(lǐ)的(de)數據分(fēn)析，選擇與供應商達成長期友(yǒu)好的(de)合作關系，進銷存系統通過以下幾種方式進行(xíng)選擇:
一、供應商數據保留
建立供應商信息庫，将合作供應商的(de)基本信息錄入（企業(yè)往來查賬流水(shuǐ)、預付款、返點、付款記錄等問題），可(kě)随時更新數據，爲後續合作做參考。
二、供應商産品維護
通過系統數據分(fēn)析曆史供應商數據，綜合曆史價格，與當前市場(chǎng)價格形成對比，通過綁定供應商産品，在采購(gòu)過程中可(kě)以便捷選擇供應商購(gòu)貨産品。
三、批量制(zhì)定供應商
可(kě)以在采購(gòu)訂單中，通過批量選擇供應商功能(néng)來實現供應商的(de)選擇。
進銷存系統數據化管理(lǐ)，有(yǒu)利于降低企業(yè)的(de)采購(gòu)成本，讓企業(yè)老闆合理(lǐ)規劃資金(jīn)利用(yòng)率。
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